本文摘要：2017年1月18日，河南五方合创建筑设计有限公司（五方设计）2016年度总结表彰大会隆重举行，五方设计全体员工及老员工代表参与了此次年度盛会。本次年会的主题原作为“效率，突破，另辟蹊径”。作为五方设计一年一度的工作总结暨表彰大会，此次年末压轴盛会是对公司2016年度工作成绩及经验的总结，对杰出先进设备的表扬。 大会对2016年兴起的一大批先进个人和服务明星展开了表扬与嘉奖，对他们的爱岗敬业和辛勤代价给与了充份的认同。

2017年1月18日，河南五方合创建筑设计有限公司（五方设计）2016年度总结表彰大会隆重举行，五方设计全体员工及老员工代表参与了此次年度盛会。本次年会的主题原作为“效率，突破，另辟蹊径”。作为五方设计一年一度的工作总结暨表彰大会，此次年末压轴盛会是对公司2016年度工作成绩及经验的总结，对杰出先进设备的表扬。

大会对2016年兴起的一大批先进个人和服务明星展开了表扬与嘉奖，对他们的爱岗敬业和辛勤代价给与了充份的认同。设计总负责人制为是五方最重要的设计管理模式，公司大力培育和鼓舞年长设计师们在设总岗位上崭露头角，在2014及2015年，五方设计曾以黄金重奖另设总而在设计圈引发极大的震动，2016年五方再行另设重奖，共计四位杰出另设总荣获公司尤其自定义的“国外建筑实地考察之旅”作为嘉奖。

大会对取得杰出方案奖、杰出设计奖的团队展开了表扬。各个奖项的得奖代表公开发表了得奖感言，真诚的情感、接地气的工作所学，夺得了全场冷淡掌声。公司副总经理吴世华做到为题《春江水暖鸭先知，忍楼兰誓不还——2017年度市场形势与应付》的年度经营报告，对行业竞争、市场数据及应付策略展开分析理解，明确提出五方要以“亮剑精神”厉兵秣马再次抵达。

公司总工程师陈先志做到为题《2017年度技术管理和发展》的工作报告，从技术专业角度，对国家政策展开分析，对重点工作展开总结，明确提出五方大力应付新的挑战的技术发展策略。公司董事长兼任总经理崔国游做到为题《抱朴守拙，至道难于》的年度工作报告。

崔总明确提出，2016年预见是五方发展路上不憧憬的一年，行业整体景气度持续下滑，而五方经营业绩逆势上升，再度构建显著快速增长。固本强基，仁爱定远，深信设计主业充沛的生机和活力，是确保五方收益和利润主要的来源。技术管理方面，公司技术管理标准不断完善，综合设计水平夯实提高，全案设计平台搭起完，全案项目数量和质量明显快速增长。

在人才方面，2016年五方人员质量大幅度提高、结构优化，登记师占到比相比之下低于行业平均水平，公司注目技术骨干群体的培育，并在2017新年伊始发售“50人精英引入计划”，更进一步扩充技术骨干力量储备。大公司战略方面，2016年五方全面会师恒大、万科等全国20强劲，转入正商、和昌等省内实力房企，公司影响力获得全面提高。

同时，五方设计大力布局在绿色节约能源建筑等技术领域的第一时间和研发，提高竞争格局，以期在未来取得更佳的业绩茁壮。在新的一年里，五方设计不具备了构建爆发式快速增长的基本条件，并不会构建影响力的全面提高。崔总在报告中最后特别强调，企业的盈利能力是管理团队最差的道德，员工低于同行业并大大快速增长的收益是最差的公益，产品是最差的情怀和担任，最后归结到五方设计对经营理念的质朴解读——“作好眼下的项目，就是最差的经营”。让五方设计追随2017春天的脚步，在颓废中“抱朴守拙”，在喧闹中“固本另辟蹊径”，守正以创意，行稳而定远。

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