本文摘要：2016年泛华集团合约财务一体化实行深化培训不会于2016年10月19日-21日在集团总部隆重召开。集团所属各单位、各部门财务负责人，财务、商务合约关键操作者人员，总计100余人参与。合约财务一体化是绿华集团信息化建设过程中的重要一环，目的通过业务经营体系、企业管理体系、生产经营体系的建构和有机融合，构建泛华信息化的战略目标。 会议第一天，金蝶软件实行方项目经理何莹讲解了泛华合约财务一体化的业务背景、总体工程进度，并总结了合约财务一体化的总体操作者规范。

2016年泛华集团合约财务一体化实行深化培训不会于2016年10月19日-21日在集团总部隆重召开。集团所属各单位、各部门财务负责人，财务、商务合约关键操作者人员，总计100余人参与。合约财务一体化是绿华集团信息化建设过程中的重要一环，目的通过业务经营体系、企业管理体系、生产经营体系的建构和有机融合，构建泛华信息化的战略目标。

会议第一天，金蝶软件实行方项目经理何莹讲解了泛华合约财务一体化的业务背景、总体工程进度，并总结了合约财务一体化的总体操作者规范。随后江凤老师对咨询设计板块做到了专项培训，从项目立项、项目投标、合约签定、项目承销、资金所持、发票管理等方面展开了详尽的操作者介绍，并指导涉及人员自行操作者，对于具体操作中有可能经常出现的问题，江凤老师也展开了详尽的答案。会议第二天、第三天主要是对前期早已上线的工程合约模块、掌管模块、账务核算模块、报表模块的的新的介绍，并重点对日常用于过程中明确提出的问题展开一一展开答案。

通过三天的自学与培训，涉及人员对集团合约财务一体化有了更为深刻印象的了解，对金蝶EAS软件的用于和日常操作者也更为熟知和规范，为泛华信息化战略目标的全面实现奠定了坚实基础。

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