本文摘要：概要：在实行建筑项目标准化管理之前，首先建筑企业要展开详尽周密的管理方案制订且在实行建筑项目标准化管理过程中，要使用严苛的自控机制，并要实施到所有涉及建筑人员身上，并保证每个岗位、每个工序、每个施工人员都能告诉建筑标准化管理的目的.从而可有效地的增加违章现象的再次发生，减少工作的犯规亲率。与此同时，还能有效地的提升建筑企业的经济效益。

概要：在实行建筑项目标准化管理之前，首先建筑企业要展开详尽周密的管理方案制订且在实行建筑项目标准化管理过程中，要使用严苛的自控机制，并要实施到所有涉及建筑人员身上，并保证每个岗位、每个工序、每个施工人员都能告诉建筑标准化管理的目的.从而可有效地的增加违章现象的再次发生，减少工作的犯规亲率。与此同时，还能有效地的提升建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程管理；标准化管理；实行掌控1阐述建筑项目标准化管理的现状目前，由于建筑企业施工队伍流动性大，施工工艺简单多样，又因为建筑工程的整体施工费用受限，而实施标准化管理就必定会提升建筑工程的耗资费用，若过分的特别强调标准化管理，势必会对整个建筑工程的成本带给影响。但很多建筑单位为了确保信誉评价、应付各项检查、各种考核测试等环节，都是只好作出的标准化管理，这也只是应付涉及人等的检查对策，并没确实的将标准化管理落到实处。

针对于这一现象，只有让所有涉及人员告诉标准化管理的内涵，告诉标准化管理的确实价值，才能为实行标准化管理实行奠下扎实的基础。2建筑项目标准化管理的必要性实行建筑项目标准化的管理，可有效地的减少安全事故的再次发生，从而起着对建筑工程施工事故防治的起到，从长年考虑到也是节约建筑工程的耗资成本。

但随着目前经济较慢的发展，建筑规模也是在大大的不断扩大，对于建筑项目实行标准化管理也减少了一定的可玩性。目前，建筑工程建筑施工的模式一般都是使用的承包制的方式，这种方式就反映于有盈利后所有管理人员可以分亨，但经常出现亏损时就由总负责人一人分担。这种承包制的方式使建筑施工责任人只看眼前的利益，而实行建筑项目标准化管理很多都只是做到表面的功夫，针对于这一现象，涉及人员可根据建筑项目的特点、设计拒绝、建筑工期、施工现场情况等多方面，来展开建筑项目预测报告，从而实行建筑项目标准化管理。3建筑项目标准化管理实行措施3.1建筑项目的的组织管理。

建筑项目的的组织管理是一个动态的结构构成，主要是人与人、部门与部门关系。因此在实行的组织管理的时候，会因为个人经验原因，就能完备部门的组织中不存在的严重不足。若是靠个人经验或人际关系来保持各部门的组织运作，必定是没实质效应的。

所以要想要完备的组织管理，首先要采行优化的组织的整体内涵，从而构成安全性文化、企业文化管理模式，才能使企业标准化管理以求实行。3.2建筑项目的技术管理。建筑项目技术管理的原理与起到，主要是对建筑工程的施工技术展开完备，并规范建筑施工的工艺。

在积极开展建筑项目技术管理时，涉及人员要以建筑工程的施工规范和标准为原则，让先进设备的施工技术跨越于整个建筑工程施工工序中。涉及施工人员还要根据建筑工程施工的现场情况，对建筑工程中的支架、供电灯光、钢筋绑扎、焊工艺、混凝土材料吊装过程等涉及的机械配备和材料展开合理的自由选择，使建筑工程的技术管理措施获得有效地的充分发挥。

3.3建筑项目的文明施工管理。建筑工程文明施工管理的起到，主要是可增进建筑企业内部团结一致，营造一个安全性舒心的施工环境，从而确保安全性施工和提升生产效率。文明的理念是增进社会人与自然，提升社会大众的自身素质。在建筑工程施工过程中，建筑单位推崇文明施工的管理，可有效地的提升施工人员的施工素质，建筑企业的形象也能获得提升。

在实施建筑项目文明管理时，可通过对施工人员展开文明施工培训，从而来推展文明施工的管理。3.4建筑项目质量管理。对建筑项目的质量展开管理，是保证建筑企业发展的最重要基础，也是建筑企业扎根的显然。

实施建筑项目质量管理，是保证施工人员生命安全、财产安全性的有力措施。在继续执行建筑项目质量管理之前，涉及人员首先要具体质量管理目标，对质量管理的概念也要展开了解，并制订出有质量管理方案。在建筑项目质量管理过程中，首先要强化对施工的组织设计。其次是强化施工过程的监控力度，通过对施工过程的监控不利于及时发现施工环节的质量问题，当找到施工问题时，涉及人员要及时展开解决问题，避免施工过程的小问题构成大问题，导致不可估量的损失。

且在建筑项目质量管理过程中，管理人员可通过建筑施工的规章制度，对建筑施工过程中的问题因素收到排查通知书，且还要实行经常出现问题责任做到的流程，质量管理人员可通过奖罚分明、公正无私的理念，来积极开展建筑项目质量管理。3.5建筑项目的劳务管理。

劳务人员的含义所谓企业月职工，涉及单位因工作必须，对劳务人员展开聘请的方式。因此，为了防止导致后期不必要的争吵，建筑工程在用于劳务人员之前，建筑单位不应与劳务公司签订合同，经培训合格后才可容许劳务人员转入建筑施工现场。在建筑施工过程中，施工单位必需要增大劳务层的管理力度，并要对劳务人员的流动情况展开理解，且要保证劳务人员的操作者岗位是固定性的，无法有过于大的调动。

施工单位还要对劳务人员展开操作规程和施工工艺的培训，从而减少建筑工程的安全性和质量事故的再次发生。3.6建筑项目的施工进度管理。

建筑企业遵从施工合约条例款，是确保企业形象的最重要措施。而建筑工程的施工进度可根据施工条件和合约工期，来制订有效地的施工进度计划。在实行建筑项目的施工进度管理时，通过作好建筑工程施工的打算工作，并协商各部门、各单位的因应工作，决定各工序施工单位与物质供应单位的因应工作，都可有效地增进建筑工程的施工进度。

3.7建筑项目的安全性生产管理。积极开展安全性生产管理，首先要具体安全性生产目标，实施责任；其次要根据有可能再次发生的危险源，展开安全性策划，制订涉及措施和方案；再度就是作好交底和过程监控，同时要积极开展好对施工人员的安全性施工科学知识培训和安全性科学知识宣传，从而超过安全性生产人人参予的目的。

目前在很多建筑单位中，由于工期紧、费用较低、人员流动大等问题。为了保证建筑项目安全性生产管理长效性，因此一定要坚实积极开展安全性生产责任制，确实实施安全性生子贤责任考核与绩效挂勾，增进项目安全性规范化管理。3.8建筑项目施工过程的管理。

建筑工程在施工过程中，涉及技术人员要对进场的建筑材料的型号、规格、质量和数量要再行展开检查，并要对材料使用量展开注册，以免因建筑材料的问题造成建筑工程的质量经常出现问题。对于实行建筑工程施工过程标准化管理，是为了确保工程质量管理能落到实处，从而构建建筑工程全过程的监控和管理。

在建筑工程项目施工过程中，其是通过循环原理、融合建筑工程的施工工艺以及合理调配工作人员等多方面来创建的管理体系。构建建筑工程施工过程标准化管理，首先管理人员要具体管理的目的，从而融合所有建筑人员、机构来创建管理流程。并在施工之前还要选曲管理方案，方案内容要做工作职责具体。在实行建筑工程标准化管理过程中，做有问题责任做到，并利用奖罚方法来增进建筑工程施工人员来改良问题。

因此通过完备施工过程管理体系，可有效地的建构施工过程标准化管理系统。4结语综上所述，建筑企业只有实行现代化的标准化管理，才能保证建筑工程质量管理的长效机制，而严格执行建筑项目标准化管理，才是现如今竞争白热化形势下建筑企业扎根的显然。

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