本文摘要：概要：在新时期背景影响下我国建筑行业将其涉及领域渐渐步入蓬勃发展的时期，加快了城市化的发展进程。但是建筑工程项目在实际运营过程中有可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管有利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提高建筑整体质量早已沦为建筑涉及领域内重点注目的问题。 信息化技术的经常出现和普及对提高建筑工程管理信息化的发展具备十分最重要的意义。

概要：在新时期背景影响下我国建筑行业将其涉及领域渐渐步入蓬勃发展的时期，加快了城市化的发展进程。但是建筑工程项目在实际运营过程中有可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管有利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提高建筑整体质量早已沦为建筑涉及领域内重点注目的问题。

信息化技术的经常出现和普及对提高建筑工程管理信息化的发展具备十分最重要的意义。本文将从建筑工程管理信息化重要性作为主要着力点，详尽阐述工程管理信息化的明确措施，期望能为建筑行业涉及研究人员不予参照。关键词：信息化；管理工程；质量管理；平台建设；新形势；工程质量在建筑工程项目施工阶段大力实行管理信息化需要有效地提高建筑工程施工管理的质量和水平。

在建筑施工阶段对建筑工程实际情况展开分析和探究制订完备的施工管理制度是实行管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应该环绕科学经济的原则展开积极开展，确保施工管理的科学性和有效性，保证新时期建筑施工建筑项目管理信息化的成功实行，有效地提高建筑项目的质量和水平。

1新时期背景下管理信息化在建筑工程项目中的应用于方式1.1利用信息化技术提高施工单位内部的建设能力由于有所不同类型、有所不同地域间的建筑工程项目性质不存在较小差异，因此所使用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应该根据建筑项目的实际情况创建管理信息化平台，提高项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效地实行创立较好的运营环境[1]。在信息化平台的有效地实行中，施工单位必须对工程项目的内部的信息化建设展开调整和完备，提高信息化平台中的各项功能，完备管理信息化的管理机制。有效地的管理信息化机制需要对施工各个环节展开有效地的约束和管理，所以，施工单位要想要提高管理信息化的效率，必需在原先软件基础上根据有所不同建筑项目的性质和类型对软件展开动态改版，协助施工单位削减施工成本，有效地提高经济收益。

与此同时，在管理信息化的实行过程中，施工单位还可以利用其优势在施工阶段创建有效地的奖惩制度，对施工单位在各个环节的已完成情况展开监督和考核，对于那些已完成状况良好的部分展开适当的奖励，对于那些已完成状况较好的部门进行批评。将管理信息化的实行与施工单位各个部门的切身利益有效地融合在一起，才能彻底提高建筑项目的管理信息化的积极开展效果[2]。1.2利用信息化技术搭起施工项目管理平台根据涉及调查结果显示，我国现阶段各个地区所实行的建筑功能牵涉到领域较多，所使用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解成管理等等。

所以，施工单位应该根据本地区工程项目的实际情况创建完备的管理信息化模式，并在施工过程中搭起完备的信息化平台，强化施工单位各个部门之间的交流与交流，在大大的交流和协作中创建较好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应该及时根据项目施工环节的情况上载适当的数据信息，提高信息的共享性和交流性，提高建筑项目的质量和效果[3]。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际自备的过程中可以利用信息化技术强化建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的自备和领用系统，在施工过程中若必须领有用建筑材料可以提早发动申请人，并在表格内标示发给目的和数量。

涉及管理人员则必须对申请人展开审查并展开恢复。这样的方式不仅需要防止建筑材料浪费现象，还能提高管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必需每天勘查系统内的申请人信息和恢复信息，若不存在较小的差异，必需及时查询问题产生的原因，及时采取有效的措施展开修正。

管理信息化系统中将建筑材料进口商系统与领用系统联系在一起，当库存严重不足时，及时收到警告，警告管理人员及时补充建筑材料，确保建筑单位管理信息化的科学化和管理[4]。1.3提高管理人员的信息化思想在现阶段施工过程中多数施工企业为了削减施工成本而聘用科学知识水平较低的人员参予管理信息化的管理过程中，但是这些管理人员由于科学知识水平、眼界以及操作技能等方面的影响造成管理效果较好无法符合实际的施工市场需求。所以，施工单位要想要在施工阶段创建完备的、有效地的管理信息化体系，应该从社会中聘用综合素质低、专业技能低的人才，提高信息化管理的效果和质量[5]。

首先，建筑施工单位应该提高对管理信息化的推崇程度，并对施工人员展开定期培训，以此强化施工人员对建筑项目管理信息化的了解，在施工阶段心态拒绝接受信息化体系的管理，如图1右图。其次，建筑施工单位应该对人才聘用展开调整，如推崇经验和专业技能，提高管理信息化水平。再度，建筑施工单位应该融合时代的发展拒绝对管理人员展开定期培训和讲座，提高他们的专业能力和综合素质，保证施工单位关系信息化的效果。最后施工单位必需在施工阶段创建完备的责任制度强化施工人员对管理信息化的推崇程度，强化对施工环节的监督和管理。

1.4培育管理信息化的人才队伍人才是发展的最重要反对力量，施工单位应该对传统施工项目管理中不存在的主要问题展开深入分析和探究，充份认识到人才对提高管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想要在白热化的市场竞争中取得较好的发展，必需聘用综合素质低和专业技能强劲的人才，负责管理建筑项目的管理信息化，创建高素质的信息化人才队伍。

除聘用方式外，建筑工程企业还可以在企业内创建完备的人才培养制度，大大吸取和糅合社会中先进设备的理论知识和技能提高管理人员的综合素质。举例来说，利用先进设备的计算机技术提高管理人员的办公技能，贯彻符合现阶段我国建筑工程的实行标准。

2建筑工程信息化管理的最重要起到建筑工程信息化管理在建筑施工单位的发展过程中具备十分最重要的起到，需要有效地提高管理的质量和水平，确保建筑项目的质量。具体分析如下：2.1强化建筑单位的战略计划在现阶段建筑施工过程中战略规划方案对提高建筑项目质量和水平具备十分最重要的起到，需要为施工单位实行完备的、科学的决策获取准确的参照意见。施工单位对施工方案展开精细的分析和探究，并对施工成本、施工变革以及建筑材料的订购等方面展开规划，但是整个规划过程必须较长的时间和精力[6]。

而管理信息化体系的成立需要对施工中各个环节展开有效地的监督和管理，提高管理效率和质量。2.2掌控施工成本建筑工程项目在实际施工过程中不会花费大量的建筑材料和施工设备，但在此过程中有可能受到各种因素的影响和制约进而减少施工成本，影响施工单位的经济收益。

因此，施工单位应该强化建筑材料的订购以及领用等环节的监督与管理，并利用管理信息化系统对建筑材料市场中的价格变化展开注目和分析，提高建筑工程施工单位掌控成本的能力。2.3强化工程项目管理的全面性我国各地区所实行的建筑工程项目牵涉到领域很广，施工周期较长，参予施工单位众多。

所以在施工阶段施工单位要想要提高施工的工程进度和效率，保证施工项目需要在规定的时间内交付给，必需强化各个部门之间的交流与交流。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程经常出现偏差，之后不会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带给较小的经济损失[7]。管理信息化系统的实行需要强化对施工环节的管理，并对施工环节展开有效地的监督和管理，确保建筑工程项目质量需要符合国家涉及标准。3结束语总而言之，建筑施工单位要想要在白热化的市场竞争中提供较小的经济利益，提高企业想象，必需对建筑项目实行前期、中期以及后期中的所有环节展开了解的分析与探究，并利用管理信息化对施工中的各个环节展开有效地的管理。

所以，在此过程中施工单位必需根据建筑项目的实际情况利用信息化技术搭起完备的管理信息化平台，提高施工单位内部的建设能力、对建筑材料的订购和领用展开有效地的监督并对管理人员展开定期培训和讲座，大大提高管理的质量和效率。.。

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